Executive coaching & rådgivning

Jeg hjælper ledere med at finde klarhed og komme videre.

Uanset om du skal træde ind i en større rolle, lede gennem forandring, eller bare har brug for én, der forstår det — er jeg her for at hjælpe dig med at tænke klart og lede med selvtillid.

Lotte Sodemann Sørensen
20+ årinternational HR- og transformationsledelse
eBay IncVice President HR EMEA
Universal Robots / TeradyneVice President HR
Egmont / Nordisk FilmHR Director
2.600+medarbejdere i organisationer, jeg har ledet HR for
10+gennemførte M&A- og integrationsprocesser
4globale virksomheder, direkte reference til CEO/President

Typiske samarbejder

Executive Coaching

Fortrolig sparring for ledere i komplekse roller og beslutninger.

Lederudvikling

Målrettet design af lederudviklingsforløb.

Organisationsdesign & M&A

Struktur, kultur og ledelse gennem forandring, opkøb og fusion.

Om mig

Forretningsforståelse, mødt med menneskelig og pragmatisk tilgang.

Jeg arbejder med ledere og organisationer, der står midt i forandring, vækst eller kompleksitet — og som har brug for at omsætte strategiske ambitioner til konkret ledelsesadfærd og varige resultater.

Jeg har mere end 20 års erfaring fra internationale virksomheder, hvor jeg har haft ledende HR- og transformationsroller som blandt andet CHRO, VP HR og HR Director i organisationer som eBay Inc, Teradyne Inc, Universal Robots A/S og Nordisk Film A/S.

Min baggrund spænder over global HR-ledelse, organisationsudvikling, M&A og integration, talentudvikling og opbygning af ledelseskapabilitet i komplekse, internationale miljøer. Jeg har arbejdet tæt sammen med bestyrelse, direktion og ledelsesteams om at skabe retning, styrke eksekvering og udvikle stærke organisationer i konstant forandring.

Som coach og rådgiver kombinerer jeg forretningsforståelse med en menneskelig og pragmatisk tilgang. Jeg arbejder bevidst ikke med standardmodeller, men med virkeligheden som den ser ud i ledelsesrum, hvor beslutninger skal træffes, mennesker skal følges, og resultater skal skabes.

Mit fokus er altid at skabe klarhed, retning og handling — og sikre at udvikling ikke blot bliver refleksion, men omsættes til konkret adfærd og effekt i organisationen.

Karriere

2022–2026Vice President HRUniversal Robots / Teradyne Inc
2017–2022HR DirectorNordisk Film A/S
2016–2017Vice President HR EMEAeBay Inc
2013–2016Sr. Director HR eCGeBay Inc
2009–2013Director HR eCGeBay Inc
2008–2009M&A Integration Exec eCGeBay Inc
2000–2008HR- og forretningsledelsesrollerdba.dk / Karsten Ree Holding

Uddannelse & certificering

Harvard Business School — Business Performance & Talent Management International Coach (ICF, 2026) — Sofia Manning Hogan Leadership Hogan Team Korn Ferry Leadership Architect DiSC Garuda

Typiske samarbejder

Otte veje ind i et samarbejde.

Herunder er de grunde, klienter oftest kontakter mig — samlet i to veje ind i et samarbejde: Coaching · Organisationsudvikling & Forandring.

01

Coaching

Fortrolig, personlig sparring — løbende eller i en afgrænset periode.

Executive Coaching

Sparring med CEO, ledere og nøglepersoner, der ønsker at styrke deres lederskab, navigere i kompleksitet eller lykkes i en rolle.

Typisk kontaktes jeg: når en ny direktør eller leder skal lykkes hurtigt i sin rolle, eller når en erfaren leder har brug for en fortrolig sparringspartner i en kompleks beslutningsproces.

Team Coaching

Styrkelse af samarbejde, tillid og fælles retning.

Typisk kontaktes jeg: ved behov for facilitering af én eller flere teamsessioner med (leder)teams, hvor kommunikation, samarbejde og performance skal løftes.

Karriere Coaching

Coaching af ledere og specialister, der står over for et karriereskifte eller behov for en transition.

Typisk kontaktes jeg: når én eller flere personer i organisationen har brug for klarhed over deres næste skridt og forståelse af eget potentiale.

02

Organisationsudvikling & Forandring

Kapabilitet, talent og struktur — når organisationen skal udvikles eller forandres.

Lederudvikling

Design af målrettet lederudvikling.

Typisk kontaktes jeg: når der er brug for pre-analyse og design af et lederudviklingsforløb, identifikation af samarbejdspartnere og forslag til implementering.

Talent & Succession

Databaseret udvikling af talentstrategier, succession planning og leadership pipelines, der sikrer de rette kompetencer til fremtidens organisation.

Typisk kontaktes jeg: ved behov for grundlæggende introduktion og design af talent-, succession- og leadership pipeline-programmer, eller når tilgangen skal gentænkes.

Organisationsdesign & M&A

Rådgivning om organisationsstruktur, roller og ansvar samt om kultur, ledelse og fastholdelse før, under og efter opkøb og fusioner — så organisationen understøtter virksomhedens strategi og vækst.

Typisk kontaktes jeg: når organisationen skal tilpasses en ny strategi, vækstfase eller et opkøb/en fusion, og der er behov for struktureret change management til implementering.

Referencer & Partnere

Erfaring fra førende internationale virksomheder.

Konkrete kunde- og partnerreferencer tilføjes løbende. Her er organisationerne, jeg har haft ledende ansvar i.

eBay Inc Teradyne Inc Universal Robots A/S Nordisk Film A/S

"

[Citat tilføjes]

Kim Povlsen

CEO, Bluefors

"

[Citat tilføjes]

Christine Greaney

HR Executive

Inspiration

Tanker om ledelse, retning og forandring.

Refleksion

Hvorfor en knap?

Jeg valgte en knap som mærke for Sodemann Next, fordi det er en genstand, vi sjældent tænker over — før den mangler. En knap er lille, ubemærket og let at overse, men uden den falder det hele fra hinanden.

Sådan er det ofte også med ledelse og coaching: Det er sjældent den store gestus, der holder en organisation eller en karriere sammen, men de små, bevidste ting — en ærlig samtale, et øjeblik af refleksion, én beslutning truffet med intention.

I mit logo er de fire huller forbundet af én enkelt tråd — ikke et helt kryds. Det er bevidst: der skal ofte kun én sand forbindelse, én reel indsigt, til at holde noget sammen. Coaching virker på samme måde. Det handler ikke om at genopfinde, hvem du er, men om at finde den ene justering, der får resten til at falde på plads.

Som leder handler arbejdet sjældent om at gøre mere; det handler om at finde præcis, hvor fokus skal ligge — og holde det med omhu. Knappen minder mig om det, og jeg håber, den minder mine klienter om det samme: at den mindste, mest bevidste forandring kan være den, der gør hele forskellen.

Flere refleksioner følger

Artikler, refleksioner og udvalgte greb fra ledelsespraksis tilføjes her løbende.

Kontakt

Lad os tage en indledende samtale.

Skriv eller ring — jeg vender altid tilbage inden for få dage.

CVR: 46061810